答曰：當(dāng)然不是。在我國，品牌推廣之所以還存在這樣的極端化做法，是因?yàn)槲覀冊趯ζ放频恼J(rèn)識和理解上還存在一定的誤區(qū)和局限。

　　品牌推廣的目的就是要向消費(fèi)者正確傳達(dá)品牌內(nèi)涵，即品牌所要帶給消費(fèi)者的核心利益，從而和消費(fèi)者達(dá)成心理共鳴，讓消費(fèi)者認(rèn)可品牌文化和內(nèi)涵，最終接受品牌。既然要正確傳達(dá)品牌內(nèi)涵，在當(dāng)今社會就

　　來自歐洲和美國的知名品牌哈根達(dá)斯和星巴克在推廣其品牌時(shí)，就并沒有采用大量的廣告宣傳，而是充分根據(jù)其產(chǎn)品自身特點(diǎn)和定位、品牌文化、消費(fèi)心理以及實(shí)際情況，選擇了一套非傳統(tǒng)品牌推廣手法，并取得了極大成功，其成功的經(jīng)驗(yàn)很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，也具有很大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

　　一、 品牌基本情況分析：

　　1、 產(chǎn)品特點(diǎn)：

　　哈根達(dá)斯：冰激凌

　　星巴克：　咖啡

　　冰激凌和咖啡都是傳統(tǒng)產(chǎn)品，但哈根達(dá)斯和星巴克都視產(chǎn)品品質(zhì)為生命，如：哈根達(dá)斯的香草一定要采自馬達(dá)加斯加的才夠馥郁，草莓要采摘自俄勒岡州及華盛頓的才會低溫保鮮，還有選自比利時(shí)的幼滑巧克力，果仁則是精選的夏威夷一級果仁……星巴克也對其產(chǎn)品品質(zhì)的要求幾乎到了瘋狂的地步，從咖啡豆的精挑細(xì)選到烘培磨制，無一不是最嚴(yán)格的程序。

　　2、 品牌定位：

　　哈根達(dá)斯：最高品質(zhì)的冰激凌

　　星巴克：　最高品質(zhì)的咖啡

　　3、 品牌文化：

　　哈根達(dá)斯和星巴克希望向人們傳遞的是他們的一種品牌文化和價(jià)值觀：我們不僅愛自己，讓自己得到充分的情感和精神享受，我們也愛家人、朋友，讓他們和我們一起來分享這種美妙的生活。這也是社會發(fā)展到一定時(shí)期人們對自身的一種必然關(guān)注。

　　4、 消費(fèi)心理：

　　隨著社會的不斷前進(jìn)和發(fā)展，生活的穩(wěn)定，人們也逐漸變得富裕起來，在達(dá)到了溫飽的基本需求后人們開始更注重精神層面上的享受，更加關(guān)注自己自我和精神享受，這時(shí)時(shí)尚類消費(fèi)品、溢價(jià)品牌也就逐漸有了市場的基礎(chǔ)。

　　基于以上基本情況，哈根達(dá)斯和星巴克在對其品牌進(jìn)行推廣的過程中，并沒有進(jìn)行大量的廣告投放，而是根據(jù)自身產(chǎn)品特點(diǎn)及消費(fèi)心理等，選擇了看似傳統(tǒng)卻行之有效的的推廣方法。

　　二、 品牌推廣：

　�。�、 非主流媒體傳播：

　　店鋪傳播：哈根達(dá)斯和星巴克在最繁華的場所開設(shè)了一些高雅的專營店鋪，為了傳達(dá)品牌定位，店鋪進(jìn)行了特意的設(shè)計(jì)，店內(nèi)獨(dú)特的環(huán)境布置和裝飾、器具、音樂、高貴優(yōu)雅的氛圍等，無不使人流連忘返。消費(fèi)者一旦進(jìn)入，從選購產(chǎn)品到整個(gè)消費(fèi)過程無不感覺到深刻的品牌內(nèi)涵，從而使消費(fèi)者從內(nèi)心認(rèn)可品牌內(nèi)涵，并開始向熟識的人和朋友推薦和宣傳，迅速擴(kuò)大了影響。

　　活動／事件傳播：根據(jù)品牌定位和內(nèi)涵，他們將品牌和一些非常高雅的文藝活動聯(lián)系起來，如：歌舞劇、沙龍等，如２００２年的芝加哥藝術(shù)展等，正是這樣一類活動提升了品牌的形象和藝術(shù)品位，使其品牌高檔的形象深深扎根于人們的腦海中。

　�。病� 深度互動：

　　員工互動：在哈根達(dá)斯和星巴克里，員工就是公司的“合伙人”，公司制定了一系列的利益互動策略，如：員工股票投資方案，除此之外，公司還要對員工進(jìn)行必要的價(jià)值觀培訓(xùn)和企業(yè)文化熏陶。另外，諸如公司論壇、公開公司動態(tài)等，這些也是加強(qiáng)和員工之間的溝通，進(jìn)行員工互動的一部份。

　　顧客互動：顧客是企業(yè)最重要的資源，為培養(yǎng)忠誠的顧客，他們講員工培訓(xùn)成這一方面的專家，并和顧客一起進(jìn)行溝通，學(xué)習(xí)各種知識，使顧客充分感覺到在此除享受到高品質(zhì)的產(chǎn)品之外，還可以得到更多方面的經(jīng)驗(yàn)以及奇聞軼事、咖啡文化等，從而加深了與顧客的關(guān)系，提高了顧客的忠誠度。

　　哈根達(dá)斯和星巴克正是運(yùn)用了這樣一套行之有效的方法，選擇了和自己產(chǎn)品、品牌文化相適應(yīng)的品牌推廣方法，才取得了如此大的成功。

　　由此可見，企業(yè)進(jìn)行品牌推廣，并非只有依靠廣告宣傳，進(jìn)行廣告“轟炸”。企業(yè)品牌的推廣，目的是要將品牌內(nèi)涵向顧客進(jìn)行傳遞，以贏得顧客認(rèn)可和接受，在這個(gè)過程中，產(chǎn)品是基礎(chǔ)，定位是推廣的目標(biāo)，文化是顧客讓渡價(jià)值體現(xiàn)，這是一個(gè)雙向的溝通，而非單向的強(qiáng)制灌輸和“自慰”。企業(yè)進(jìn)行品牌推廣，只有緊緊把握住了這幾個(gè)關(guān)鍵問題所在，才能做到有的放矢，推廣行則有效。